Edilsider建筑公司，在本能、生存和远见之间取得世界成功

幸运的是，我不是从零开始的：当我在 80 年代初开始工作时，我和我的父亲一起工作了大约十年，他是 1963 年 Edilsider 的真正创始人。他传承了他孜孜不倦的精神。我从我父亲那里承袭了对工作的热情：我学会了在工作中享受乐趣。 他总是把工作比作打扑克，如果你输了，你会更加努力地复仇，如果你赢了，你会继续努力，再次获胜……最后我不得不说他是对的。 总而言之，我想说 Edilsider 的诞生和成长主要归功于我父亲传递给我的热情。

当我完全接手公司的时候，大约在 20 世纪 90 年代，意大利市场的形势急剧下滑：我接手时正值一场政治经济变革，我们的国家正在经受考验，我们的客户正在接受考验。公司被缩减到最低限度，正是这一点决定了成功，当你发现自己陷入困境时，生存本能会帮助你，我走出公司去寻找新客户，我在国外开店，慢慢地公司走出了困境，游戏又开始了。

假设从 20 世纪 90 年代到 2020 年，意大利市场一直只占我们营业额的一小部分。 然而，在过去两年中，这一比例发生了逆转：由于意大利 PNRR 投资产生的巨大需求，我们实现了大幅增长。 我们在坎帕尼亚和西西里岛又开设了两个生产单位，以更接近南部快速发展的建筑工地。

20世纪90年代初，意大利大型建筑市场在“回扣门”调查之后陷入了黑暗的深渊。 对于我们来说，就像许多与大型建筑公司有关联的小公司一样，这意味着倒闭。 我们必须重塑自我，为客户提供 360 度服务，包括将预制件的建造非本地化，以成为最具竞争力的公司。

如果我们谈论地理区域，我们无疑自豪地与俄罗斯完成了一份大合同，俄罗斯是一个在该领域真正发展的国家，并且为我们的业务带来了巨大的可能。 不幸的是，现在这个美妙的俄罗斯市场，由于欧盟的迟钝，或者仅仅是屈服于外部压力，出台的经济制裁政策在几个月前也袭击了我们行业。

到目前为止我们只是浅尝了这个市场的潜力，而随后不幸地被迫放弃了，我们当然希望重新在俄开展业务，这估计要到冲突结束后，有关各方能够找到公平的妥协方案，新的国际框架将使我们能够再次开始在俄罗斯开展工作。

我们打算越来越巩固自己：这意味着必须具有竞争力，因此越来越多地在国外开展业务，跨境开设新的组装厂（尽快在澳大利亚、阿拉伯联合酋长国和俄罗斯）。 我希望这种成长能发生在我的孩子们的手中。 儿子们也打算将我们的建筑理念延伸到住宅领域：这个领域的增长空间仍然巨大。 我一直努力向他们传达我的工作热情，我相信他们会从中受益。