темы
Слово Алессандро Риелло, президенту Aermec, одной из самых важных компаний в Италии, работающей в секторе кондиционирования воздуха. От основания в 1920 году до наших дней мы прошли долгий путь, наполненный успешными ставками, инвестициями и все более укрепляющимися международными отношениями, не забывая при этом об очень тесной связи с родиной.
Алессандро Риелло, президент Группы Aermec, лидирующей на международном уровне в производстве кондиционеров.
Группа Aermec является международным лидером. Расскажите кратко об истории вашей компании.
Предпринимательская история нашей семьи началась в 1920 году, когда наш прадедушка, эмигрировавший в Бразилию в очень молодом возрасте, вернулся в Италию и вместе со своими тремя сыновьями – Рафаэлло, Пиладой и Джузеппе основал компанию Riello Bruciatori. В начале 1960-х годов наш отец Джордано, сын Рафаэлло, решил оставить семейный бизнес и основать компанию Riello Condizionatori и начал производство небольших моноблочных кондиционеров для домашнего использования по поручению третьих лиц. Через несколько лет бренд Aermec ожил с проектом продвижения продукции непосредственно на рынок, и было принято решение войти в мир промышленного машиностроения с линиями холодильников мощностью до 200 кВт и вентилируемыми терминалами, на рынке которых мы являемся лидерами сегодня. Однако именно в середине 1990-х годов было принято решение сменить внешний вид: от названия «Кондиционеры Riello» отказались, а в качестве названия компании была принята новая идентичность: Aermec. В то же время, два других важных факта вмешиваются в жизнь компании и отмечают ее будущее развитие: выход на производство крупных установок с чиллерами, мощность которых сегодня достигает 4 МВт, что дает компании международный имидж. Сегодня Aermec делит свой оборот 50% на внутренний рынок и другую половину на внешние рынки; присутствует на всех континентах с 7 напрямую контролируемыми коммерческими компаниями и густой сетью дистрибьюторов. Сегодня оборот Aermec превысил 350 миллионов евро и может рассчитывать на 890 сотрудников, в то время как международная группа Giordano Riello, которая также контролирует Aermec, работает с 7 заводами в Италии и одним за рубежом и может рассчитывать на более чем 1900 сотрудников, оборот которых превышает 550 миллионов евро. Что касается Aermec, мы гордимся тем фактом, что вся продукция, продаваемая по всему миру, производится на нашем заводе в Бевилаккуа, в районе нижней Вероны.
Каковы элементы и условия, которые сделали вашу компанию успешной на современном рынке?
Самым важным условием, определяющим успех Aermec, является поддержание семейной атмосферы, способствующей сильной лояльности среди наших сотрудников, тому чувству принадлежности, которое важно для того, чтобы все люди, работающие с нами, чувствовали себя вовлеченными и участвовали в проекте. Наша семья глубоко чувствует корни территории, породившей компанию, и не может забыть тот долг благодарности, который она испытывает по отношению к этой земле и к тем людям, которые дали ей возможность родиться, вырасти и достичь тех целей, которые она перед собой поставила.
В эти годы, даже несмотря на кризис, насколько поиск успеха на международных рынках был для вашей компании выбором и насколько необходимостью? Как сегодня международная деятельность влияет на бизнес Aermec?
В последние годы, а они, конечно, нелегкие, Aermec продолжила свою стратегию роста и расширения, чтобы все более консолидировано и организованно присутствовать на международных рынках. Наша цель состоит в том, чтобы 50% объемов нашей продукции направлялось на внутренний рынок, который мы всегда хотим охватить должным образом, а остальные 50% были направлены на экспорт. Наш рост на международных рынках всегда был направлен на создание прочной и компетентной пред- и послепродажной организации, еще до начала дистрибьюторской деятельности. Сегодня зарубежная организация Aermec имеет 7 напрямую контролируемых коммерческих компаний и 60 дистрибьюторов по всему миру и работает в Европе, на Ближнем Востоке, в Азии, Австралии, средиземноморских странах Африки, Южной Африке, Северной и Южной Америке.
Как складываются отношения с бюрократией за рубежом и вообще, с какими основными трудностями пришлось столкнуться?
Основные проблемы, с которыми мы сталкиваемся, особенно в некоторых регионах мира, связаны с постоянно меняющимися правилами, регулирующими использование компонентов и газов, особенно направленными на вопросы, связанные с воздействием на окружающую среду. Проблема не столько в сложности адаптации продукции к новым потребностям, сколько в сроках, которые зачастую навязываются. Очевидно, что в некоторых странах правила создаются, даже в качестве инструмента, для защиты местных производителей.
Каковы ваши дальнейшие планы развития? Вы уже планируете завоевать новые рынки?
Конечно, наши планы на будущее – это консолидация и рост. У нас есть цель выйти на новые рынки, но мы не заявляем об этом заранее: для конкурентов было бы удобно, если бы мы раскрыли свои планы.
