темы
Экономический мир области Венето, малые и средние предприятия, экспорт, необходимые улучшения. Точка зрения Беттины Кампеделли, профессора экономики бизнеса Университета Вероны.
Беттина Кампеделли – профессор экономики бизнеса в Университете Вероны. Она занимала различные институциональные должности в Университете Вероны, в том числе должность президента отдела оценки (2004–2006 гг.) и проректора наместника (2006–2012 гг.). Автор более 130 публикаций, включая монографии, статьи в научных журналах, части книг и популярных работ по темам подотчетности, аудита и систем контроля соответствия в компаниях, планирования и контроля управления в компаниях, измерения эффективности и отчетности в некоммерческих организациях, государственного управления, международного и сравнительного учета, истории бизнеса.
Профессор, могут ли, по вашему мнению, компании из Вероны и Венето вписаться в развитие стран Центральной Азии, начиная с Узбекистана, где в последние годы зафиксированы темпы роста ВВП на уровне 5%?
Да, конечно. Хотя экспорт Вероны консолидировал целевые рынки, особенно в регионе ЕС, в последние годы были предприняты заметные усилия по расширению, которые дали хорошие результаты в странах, которые до недавнего времени считались недоступными. Помимо прочего, говоря об Узбекистане, я считаю, что модель технопарка, которую приняла страна, особенно стимулирует наш бизнес, что демонстрирует видение, явно направленное на привлечение иностранных инвесторов. Таким образом, не следует забывать, что в отчете «Ведение бизнеса», опубликованном Всемирным банком еще в 2020 году, Узбекистан был определен как одна из экономик, добившихся наибольшего прогресса в облегчении ведения бизнеса.
Какие отрасли предлагают наибольшие возможности?
Я считаю, что это отрасли с большим технологическим вкладом и уникальными навыками, которые определяют итальянское предпринимательство в мире. Очевидно, прежде всего это инструментальная механика, химия и фармацевтика, но я бы не стала недооценивать потенциал производств, предназначенных для потребления, таких как текстиль, изделия из кожи и ювелирные изделия. Более того, по моему мнению, сельскохозяйственное призвание страны также делает интересным экспорт ноу-хау, направленного на развитие местного производства с точки зрения его способности создавать ценность и, тем не менее, активировать положительный опыт экономики замкнутого цикла.
В частности, компании Венето и Вероны, несмотря на «средне-малые» размеры компаний, характеризуются сильной склонностью к экспорту. Откуда, по вашему мнению, берется эта способность?
Я считаю, что склонность к экспорту исторически заложена в ДНК наших компаний. Однако динамизм производственной структуры МСП, о котором свидетельствует значительный рост производительности труда, зафиксированный в последнее десятилетие, также нашел свое отражение в улучшении конкурентоспособности на международных рынках, чему также способствовали укрепление финансовой структуры и, скорее, низкий уровень долга. Следует также сказать, что более мелкие компании, которые экспортируют минимальные, а то и нулевые значения, по-прежнему оказывают косвенное влияние на общий объем экспорта. Фактически, они часто полезны для зарубежных продаж средних и крупных компаний, учитывая их сильную интеграцию во внутренние цепочки поставок через сети поставок.
Где мы можем действовать, чтобы улучшить его? Нам нужен больший вклад со стороны системы страны или другой организации самих компаний, мы говорим о создании конкретного менеджера, занимающегося экспортом.
Наши компании, к счастью, не привыкли к улучшениям, вызванным государственным вмешательством, даже если, несомненно, есть место для вмешательства для поддержки международной конкурентоспособности. Я считаю, что самая насущная необходимость связана со структурным дефицитом в управлении нашими МСП. Однако эту проблему невозможно решить путем включения исключительно показателя, посвященного экспорту. Термин «менеджеризация» гораздо шире: он означает определение организационной структуры, подходящей для задач, с которыми хочет столкнуться компания, это означает развитие навыков бизнес-планирования и контроля, даже и прежде всего в условиях заметной волатильности рынка и нестабильности международных экономических балансов, означает развитие корпоративных навыков из ремесленных навыков, которые нельзя терять, в управленческие навыки.
По вашему мнению, является ли имидж веронских компаний положительным с точки зрения инноваций и динамизма на международных рынках?
В этих случаях результаты говорят громче, чем мнения: данные говорят нам, что с объемом экспорта в 7,8 миллиардов долларов в первой половине этого года Веронская система превышает средний показатель по Венето (+3,2%) и средний показатель по стране (+4,2%), с +5,9% по сравнению с первым полугодием 2022 года.
Каково «состояние здоровья» отношений между бизнесом и университетами, особенно в Вероне?
Отношения между университетами и деловым миром, несомненно, улучшились по сравнению с прошлым – и Верона подпадает под это мнение – в том числе благодаря поддержке так называемой третьей миссии, которая в последние годы характеризовала университетскую политику страны. Однако, по моему мнению, вклад, который могут внести исследователи, а не только молодые специалисты, особенно с точки зрения навыков, можно было бы усилить, позаботившись о том, чтобы облегчить, чего сегодня нет, их активное и структурированное присутствие в корпоративной жизни.
Каковы, по вашему мнению, наиболее важные образовательные проблемы, которые должен преодолеть университет для поддержки экономического развития?
Университетское образование сильно изменилось по сравнению с недавним прошлым, и предложения по обучению широки и разнообразны. Я считаю, что самая сложная задача – это суметь совместить учебные курсы с культурной основой, которая позволит молодым людям противостоять сложности и постоянным изменениям мира с критическим духом и инновационным потенциалом, с техническими, конкретными и постоянно обновляемыми потребностями в применении обучения, чего требует каждая профессия.
